纪检队伍是纪律部队，“自身硬”是纪检干部的“生命线”。建设银行苏州分行纪委坚持政治担当、刀刃向内，把纪检干部纪律作风建设作为重要抓手，多措并举、从严从实，打好纪检干部自身建设“组合拳”。

绘制“作战图”，制定专项行动方案。建设银行苏州分行纪委立足自身实际，对标两个“十分”要求，印发《苏州分行纪检干部“讲政治 强担当 守底线”纪律作风建设方案》，明确纪律作风建设主体责任，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实一以贯之，做到有计划、有行动、有考核、有效果。

主动“照镜子”，检视反思存在问题。通过基层调研、自查自纠、线索重检、工作督查等方式，集中清理在政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、制度建设中存在的作风问题。分行纪委向全体纪委委员、特约监督员、各派驻纪检组广泛征求意见建议，于6月初召开专题民主生活会，带头自我检视剖析。督促各派驻纪检组认真检视自身问题，明确要求问题清单须经分行纪委把关后再召开查找差距专题会，推动检视问题往深里走、往实里走。

铆紧“责任链”，强化阶段工作考核。把强纪律、转作风新要求及时纳入辖内各派驻纪检组工作考核体系，不断完善长效机制，常抓不懈、久久为功。同时优化考核模式，变年度考核为季度考核，缩短考核周期，强化阶段目标，以高标准、严要求、重实效的考核导向，抓责任落实，强压力传导，塑优良作风。

紧盯“一把手”，定期述职“三得三失”。派驻纪检组工作是否有效、作风是否过硬，组长是关键。建设银行苏州分行纪委建立派驻纪检组组长季度述职制度，每季度分别抽取两名派驻纪检组组长在条线例会上公开述职，围绕当季工作总结“三得三失”。通过直击要害的硬核分享，督促各位组长相互借鉴、取长补短、夯实责任，充分发挥“头雁效应”，推动各项工作提质增效。

打造“训练营”，在实战中锤炼作风。盘活现有人员资源，结合实际工作需要，按照审查调查、监督检查、案件审理、信息宣传、廉洁教育五大类别，分别组建兼职讲师库和专业人才库，选拔业绩突出或具有发展潜力的人员入库并实施动态管理，以专项任务为纽带，发挥各级领导和优秀人才的传帮带作用，在实战中磨练意志、锤炼作风，锻造忠诚干净担当的纪检铁军。