为促进江苏战略2020年业绩提升，激发渠道创新发展活力，部署开门红重点工作， 12月28日，华夏人寿江苏分公司战略渠道召开2020年开门红启动会，全省战略渠道员工和各中支负责人参加会议，分公司总经理费建国出席会议。

　　会议首先就江苏战略渠道2020年的费用政策、队伍绩效考评及开门红方案进行了宣导，突出强调2020年费用政策及绩效考评的革新点，望各机构仔细研读，把握政策导向。

　　随后，会议结合营销需求和战略渠道业务性质，将2020年综合开拓的产品体系、业务推进计划和费用激励方案作详细阐述，力求个团双赢。会上，各机构就开门红各节点目标业绩、具体保费来源和业务规划向分公司汇报。

　　会议期间，分公司总经理费建国作工作讲话。他指出战略渠道2020年发展要做到四点：建队伍、开渠道、拓项目、有贡献。他强调，战略渠道开门红要重点关注两个方面：一是规模业务，各中支一把手要带头开拓新项目，在开门红期间力推企补业务，助力渠道保费规模上量；二是综合开拓业务，各机构从综开业务做起，实现机构各条线资源共享，均衡发展。规模先行，价值跟进，希望各机构重视团险，力战开门红，努力将企补类规模业务转化为职域开拓等价值业务，实现直销、职域、综开三合一的综合发展体系，凝心聚力，全力以赴。