2026年是“十五五”开局之年，开局之年当有开局之势，奋进之时更需实干之为。今年全国两会上，习近平总书记在参加江苏代表团审议时强调，经济大省要在研究新情况、解决新问题上下功夫、出经验。为深入贯彻总书记重要讲话精神，中国银行江苏省分行（以下简称“江苏中行”）联合中国江苏网特别推出“奋进十五五·‘苏’写新篇章”系列报道，展现国有大行在“十五五”开局之年扎根江苏、服务大局的担当作为。本篇为系列报道第五篇。

在常州，某全球光伏龙头的一位供应链负责人，终于不用再为上游小供应商的资金周转“磨嘴皮”了。

过去，一个小厂给该龙头供配件，账期没到，厂里想进下一批原料，钱却卡在半路：原材料采购、生产加工、物流运输都要先行投入，货物交付后还要等待核心企业按周期结算。订单越多、交付越快，资金周转压力越大。对于这些轻资产、小规模的供应商来说，难点不是没有生意，而是如何把“未来可收的钱”及时变成“当下可用的资金”，产业链的“堵点”，就卡在这“最后一公里”的毛细血管里。

江苏中行做的第一件事，就是扎进这条“链”中。他们围绕这家合作了25年的链主企业，把供应链融资产品“融易信”嵌入采购结算环节——核心企业一确认应付账款，上游中小供应商就能凭这笔确权，直接拿到低成本融资。

“有了这个平台，上游回款快了，我们的采购链条也更稳了。”这位供应链负责人说。截至目前，这条链上已有1500多家供应商注册，超40家拿到了累计7.32亿元融资。从一笔订单、一张确权凭证开始，金融活水顺着产业链，浇到了最末梢的小微企业。

物流装备的“等米下锅”有了17.4亿的“定心丸”

产业链的顺畅，不只在车间里，还在车轮上。

常州一家物流装备制造企业，订单排得很满，却笑不出来——产能跟不上，新基地急需上马。原因很现实：建厂、买设备、扩产线，动辄十几个亿。如果这个“流通端”卡住，下游仓储物流的装备就出不来，上游原材料进不去，整条链都得慢下来。

江苏中行的客户经理没有等企业上门，而是多次扎进工地、车间和图纸堆里，摸清项目进度和资金节奏。最终，一笔17.4亿元的贷款批复落地，企业负责人在签字时说的第一句话是：“这下新基地不用等米下锅了。”

这笔钱，补的不只是产能缺口，更是产业循环中那个最容易被人忽略的“腰眼”——物流装备支撑。

异地下游客户终于不用“跑一趟”

最典型的堵点，往往发生在链条最远端。

徐州一家工程机械龙头，下游客户遍布全国。一位外省的经销商想抓住一个旺季订单，却卡在了融资上——异地、无抵押、流程长，等他跑完手续，商机早溜了。

江苏中行没有让这位客户“跑一趟”。他们依托与核心企业长期合作的底层数据，把物流、信息流、资金流整合进智能风控系统，精准测算出这家经销商的真实经营能力。资金到账的速度，远超出客户预期。

“没想到不用来回跑，钱这么快就到了。”这是产业链末梢一个微小却关键的“松开”。

那位供应链负责人的上游供应商不再等“贷”，常州物流老板的新基地如期开工，徐州的外省经销商在手机上看了一眼到账短信——这些事，在2026年的江苏，每天都在发生。每一个都不大，但每一个，都让一条链转得更顺了一点。产业链的血脉，就是这样一点点打通、一圈圈循环起来的。