2026年4月29日，南京银行举办2025年度暨2026年第一季度业绩说明会。南京银行董事长谢宁、行长朱钢携管理层团队出席会议，与广大投资者、分析师及媒体代表深入互动，全面解读2025年度及2026年一季度战略改革成效、经营业绩、资产质量等市场关注焦点，系统阐释“十五五”开局之年与“三十而立”关键节点的发展思路与“好银行”建设路径，传递长期稳健发展信心。

经营业绩稳中有进 改革动能持续释放

谢宁董事长在会上表示，2025年是南京银行三十而立的关键之年，全行锚定高质量发展目标，以改革攻坚增动能、以价值创造蓄势能、以精益管理提效能，在战略转型中不断淬炼经营韧性，保持了稳中有进、进中向好的发展态势。经营发展量质齐升，改革动能加快释放，发展空间明显打开，外部形象有力提升，高质量发展成色进一步彰显。

截至2025年末，集团资产总额突破3万亿元，增长16.61%；年度营收和归母净利润分别达555亿元和218亿元，高质量发展底色更加厚重。

当前改革成效加速显现，2026年一季度实现良好开局，全集团资产、存款、贷款总额分别突破3.2万亿元、1.8万亿元和1.5万亿元。主要经营指标“双U型曲线”趋势进一步巩固拓展：一方面，营收和净利润的正U型曲线稳步向上，一季度同比分别增长13.54%和8.05%，增速较上年同期分别提升了7个和1个百分点，持续保持上市银行“优等生”的位次；另一方面，成本和不良率的倒U型曲线更加扎实，成本收入比同比下降2.9个百分点，资产质量保持优良水平。

谢宁董事长指出，近两年南京银行保持和延续向优向好的经营质态，主要得益于改革活力的不断迸发、队伍能力的显著提升和全行战略定力的持续深化。

朱钢行长全面介绍2025年以来的经营业绩与重点工作。2025年及2026年一季度，南京银行经营业绩实现“量质齐升”：资产规模稳健增长，成功突破3万亿大关；营收盈利持续向好，2025年营收、净利润增幅分别达10.48%、8.08%；资产质量持续优良，不良贷款率0.83%，成本收入比26.07%；股东回报稳步提升，200亿可转债提前两年实现转股，与法巴开启新一轮战略合作，与主要股东持续深化合作注入更大发展动能。

站在“十五五”开局之年和“三十而立”承前启后的关键历史节点，南京银行将坚持战略引领，着力抓好四方面工作：一是深化客户经营，夯实发展根基；二是深化战略执行，加快改革攻坚；三是深化精益经营，加强精细管理；四是深化数智赋能，驱动经营提质。

五大发力锻造“好银行” 塑造差异化核心竞争力

针对市场高度关注的“好银行”建设目标，管理层在互动交流中系统阐释“好银行”三大共同特征——公司治理好、经营发展好、评价口碑好，并详细介绍了从五个方面发力的差异化路径与推进举措，以特色化、专业化、生态化发展塑造长期竞争力。

坚守战略定力，锚定核心内涵。始终将“更好服务实体经济、更大实现价值创造、更快适应时代变革、更实筑牢安全屏障”作为战略的核心内涵要义，在复杂环境中保持战略清醒与执行坚定。

激发变革精神，推动模式重塑。持续推动模式变革，着重强化业研融合、业技融合、业险融合，以“精准为王”理念深耕客群经营——向“新”而行，把握新质生产力加快发展的宝贵机遇；向“产”而行，积极服务现代化产业体系建设；向“场”而行，积极推动场景金融发展。

健全科学管理，提升运营效率。进一步强化“目标管理与过程管理相结合、职责界定与激励相容相结合、自主革新与善借外脑相结合”，以管理出效率、出业绩、出战斗力。在发展导向上，坚定从“增量增收”向“增值增效”转变，积极推动全员价值创造和价值创造能力的打造。

锻造一流队伍，夯实人才根基。把人才战略摆在更加突出的位置，对内完善“人才盘点”“选育管用”等全链条管理机制，对外加大加快专业化、高素质人才招引，以一流队伍支撑一流发展。

塑造良好文化，凝聚发展合力。传承发扬好“坚韧不拔、傲然挺立、敢为天下先”的“梅花精神”，积极践行“五要五不”中国特色金融文化理念，并将其贯穿到公司治理、经营管理的全过程。

三大板块精准发力 构建高质量发展新引擎

对公业务：产业深耕赋能实体。 2025年，南京银行围绕支持实体经济，找准赛道、深耕链条、创新赋能，强化经营布局，全力助推产业升级。提出“1055产业深耕策略”，聚焦十大战略新兴、5大生产性服务业、5大传统转型产业，持续做深做实。年末对公贷款站上万亿新台阶，其中绿色贷款增长30.08%，科技贷款增长19.49%，普惠贷款增长17.46%，均高于全行贷款平均增速。2026年将继续深化产业研究，扩大客群基础，研发特色产品，用好平台工具，强化生态建设，持续打磨、全面升级实体产业服务能力。

金融市场：精准研判稳健致胜。 2025年，在债券市场整体震荡走弱、环境偏逆风的背景下，南京银行坚持精准研判、主动作为，及时调整持仓结构，优化交易节奏，迅速转向稳健防御、夯实票息。2026年一季度金市板块实现良好开局，对全行利润增长形成了有效支撑。2026年将重点聚焦三个方向统筹推进：一是稳住基本盘，夯实盈利根基；二是挖掘增长点，拓宽盈利渠道；三是塑造强品牌，实现可持续发展。

精益经营：全域协同提质增效。 在运营体系上强化“全域协同”理念，进一步打破前中后台藩篱，畅通总分支行协同，推动系统制度化变革。谢宁董事长特别强调，“再减不能减战略性投入，再降不能降客户培育资源，不仅不能降，还要逐渐增加”，以长期主义思维筑牢可持续发展根基。

五大举措纵深推进 夯实全年向好基础

朱钢行长介绍，2025年南京银行采取五方面重点举措推动经营业绩稳中有进、向优向好。一是全面聚焦“以客户为中心”的综合化经营；二是三大业务板块改革红利加快释放；三是精益经营纵深推进；四是风险管控扎实有力；五是集团协同彰显成效。

展望2026年，朱钢行长表示，有信心继续保持向优向好的经营态势。信心来源于南京银行所处的经营区域经济韧性强、活力足，展业空间广阔；200亿可转债提前两年实现转股，与法巴开启新一轮战略合作，与主要股东持续深化合作等注入更大发展动能；一季度实现良好开局，为全年打下坚实基础。

站在“十五五”开局新起点和“三十而立”的历史节点，南京银行将以“好银行”建设为引领，坚持服务实体经济与民生需求，持续优化经营结构、强化风险管控、加快创新转型，以更稳健的经营、更鲜明的特色、更优质的服务，与客户共赢、为股东增值，传承“梅花精神”、践行金融文化，为金融强国建设贡献更大力量。

新华日报·交汇点记者 黄镇