“品牌万里行”队员谈江苏品牌 组合经营很重要

　　为推动我国自主品牌加快发展，商务部从今年起开展“品牌万里行”活动。6月11日，由媒体记者、社会志愿者、企业和消费者组成的车队从中华世纪坛出发，6月19日，“品牌万里行”采访团进入我省。在7天时间里，他们在连云港、淮安、南京、无锡、苏州等市走进相关品牌企业进行采访。他们对江苏品牌如何评价，江苏品牌如何再上台阶？且听“品牌万里行”队员谈江苏品牌。

　　江苏品牌要学会组合与经营

　　首都经济贸易大学经济学院副院长、中国品牌研究中心主任祝合良

　　祝合良教授从理论高度概括了品牌建设的意义。他说，一，品牌有很强的吸引力。60％以上的消费者具有品牌意识；二，品牌具有强大的市场扩展力。品牌可以成就自我，左右别人。首先左右贴牌生产企业，现在的品牌将产品生产与品牌经营相分离，品牌企业负责设计，研发，市场开拓，生产环节交给成本便宜的发展中国家。其次，品牌企业可以左右加盟企业，尤其是商贸流通和服务行业中，很多企业进行特许加盟，靠的就是品牌；三、品牌具有强大的延伸能力，不但能使现有产品名扬天下，在行业内部延伸，外部也可以扩张。比如海尔，以冰箱家电起家，如今已跨越90多门类，一万七千多种产品；四，具有强大的适应能力，品牌企业往往具有很长的生命周期；五，强大的溢价能力，强势品牌价值往往超过有形市场，产品能卖到更高价格，创造更多财富，投资者也更愿意购买其股票；六，品牌可以打动消费者的心，激发员工的心；七，品牌具有超越时空的渗透力，能够跨越文化，跨越国界。

　　
　　祝教授说，江苏的品牌无论是在名称、标识、包装、广告等品牌要素上都选择的比较好。像小天鹅的标识就很可爱。另外，江苏的品牌很有文化内涵。像红豆，让人会产生一系列的联想。正是因为品牌有了丰富的内涵，江苏品牌很多都是强势品牌和有深度的品牌。但他提醒，做品牌不同于做企业。做企业可以多元化，但做品牌一定要专业。很多时候企业做大了，但品牌的优势反而丢失了。江苏企业做大后，一定要学会组合品牌，要选择好品牌的创造模式和管理模式。

　　
　　江苏品牌眼光要瞄向国际市场

　　
　　《经济参考报》财经部副主任王小波

　　
　　巧合的是，王小波是江苏淮安人。对自己故乡的品牌，他有更多的感情也有更多的了解。他说，和江苏的经济发展走在全国前列一样，江苏的品牌建设也走在全国前列。江苏经济发展有两大特点：一是经济密度高，全国1％的土地创造出全国10％的GDP；二是经济发展外向型程度高，年实际利用外资位居全国第一，进出口额排名全国前列。与此相适应，江苏的品牌也有几个特点：一是品牌密度高，各行业中在全国乃至国际市场都具有一定知名度的品牌，其比重也高于全国大部分地区；二是如果把江苏的品牌分为本土品牌和外资品牌两种，那么在本土品牌数量多于其他地区的同时，外资品牌在江苏品牌中的比重相当高（如苏州飞利浦等等）。这一特点，与江苏外向型经济发展程度高的特点是一致的；三是江苏的品牌普遍具有一定的实质支撑，这主要得益于江苏的制造业基础较好、技术水平较高。而不像有的地区的品牌，靠“造概念”、“广告轰炸”撑起来。也正因为如此，和其他地区相比，江苏品牌尤其是本土品牌，应对自身提出更高要求：积极参与国际竞争，为中国经济创造更多价值与财富。这里既包括在国内与外资品牌竞争，也包括到国际市场与跨国公司品牌进行更激烈的全球竞争。

　　
　　江苏企业不再“闷头”做品牌

　　
　　中国日报网站经济频道编辑李培新

　　
　　李培新是接替同事，21日才到江苏的。在南京的采访活动，让他接触到了包括苏宁、红豆、好孩子等江苏的品牌。他说，江苏的这些品牌已经有了一些值得称道的理念。一是认识到必须要进行技术创新，创自我品牌。二是越来越认识到了研究市场和消费者需求的重要性。江苏的品牌企业多是出口导向型的。过去是“闷着头”做，现在开始细分市场，深入调研客户的背景与喜好。像“好孩子”就比较典型，虽然算不上是高新技术企业，但他们研究欧美市场需求，获得了市场的认可。第三是开始了品牌的文化建设。像苏豪，建了自己的博物馆。江苏的品牌重视挖掘江南的文化底蕴，通过文化构筑自己的品牌特色。