企业家谈企业家精神丨恩纳基智能科技董事长吴超:“芯”引擎 新机遇
2020-10-08 15:36:00  来源:中国江苏网  
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【编者按】7月21日,习近平总书记在企业家座谈会上强调,企业家要带领企业战胜当前的困难,走向更辉煌的未来,就要弘扬企业家精神,在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己。为学习贯彻习近平总书记在企业家座谈会上重要讲话精神,“学习强国”江苏学习平台、中国江苏网、新江苏客户端联合推出“企业家谈企业家精神”特别策划,以访谈、署名文章等形式展现企业家的思考与作为。本期“企业家谈企业家精神”邀请恩纳基智能科技无锡有限公司董事长、总经理吴超谈谈自己的理解和体会。

随着信息社会的迅速发展,手机、电脑、电视等各种电子设备越来越“迷你”,从之前的“大哥大”到现在仅仅几个硬币厚的时尚手机,从老式的矮胖电视到如今轻薄的液晶电视,都不离开集成电路的发展,也就是我们平时所说的“芯片”。自从1958年世界上第一块集成电路问世以来,它的体积越来越小,性能却越来越强大。

而贴片机是半导体芯片制造业中的核心设备,以贴片机为代表的高端半导体装备支撑着半导体产业发展,被誉为“半导体皇冠上的明珠”,芯片越做越小,集成的电路越来越多,能使终端变得小巧玲珑。

“半导体皇冠上的明珠”-恩纳基智能科技无锡有限公司,国内领先的半导体微组装智能解决方案提供商,坚守“感恩怀德、海纳百川、开基立业、研精毕智、使贤任能”核心价值观,用了短短的4年时间,实现了从“0”到“1”、从无到有的蜕变,快速崛起的强劲态势,点燃了高质量发展的“芯”引擎。

感恩怀德

感恩怀德是恩纳基核心价值观的第一个成语,吴超认为感恩、怀德是企业家精神的灵魂,是企业的核心竞争力。恩纳基创新创业时刻保持着感恩的心,宽广的胸襟;始终坚持益求精的态度、德才兼备的用人,为公司、家庭、社会创造出更多的财富,让财富担当更多的社会责任和道义。

在以感恩之心创新创业的同时,恩纳基也秉承感恩之心,回馈社会,主动承担起回报社会、捐资助学的社会责任,积极组织并参加了形式多样的捐赠活动。此外,吴超还是无锡市广勤中学的特聘校外辅导员,他深入校园,定期为孩子们进行公益讲课。未来三年,恩纳基计划为辖区教育事业做出贡献,策划中小学恩纳基科技角,让更多的孩子知道未来的自动化、半导体等相关的趋势。

为了更快、更稳、更灵活的服务于用户,恩纳基还计划在梁溪区建立“半导体智慧科技园”构建产业链联盟,吸引上海、深圳、成都、厦门等行业上下游合作伙伴落户梁溪,带动梁溪区封测细分行业装备、材料、微组装等产业发展,在高迭代、高速发展的半导体发展趋势中提升效率、资源共享、合作共赢!

海纳百川

有了感恩的心,团队才会海纳百川,创立之初到目前团队从7人到近百人,团队伙伴家庭、学习经历、社会阅历、年龄层次、认知边界各有不同,但是恩纳基始终抱着海纳百川的心态,制定了有效的容错机制和总结分享经验的措施,让员工有海纳百川的心态合作共事。2018年底车间一名员工因操作失误,导致国外进口的电机损坏,而新的电机订货周期需要2个月,严重影响了设备发货时间。公司并没有因此而追究他的责任,而是让他仔细分析原因,总结经验教训,写出分析报告,与全体员工进行分享、引以为戒。从那时至今,公司上百台这种型号的电机再无出现差错。

不仅如此,对外恩纳基也海纳百川聚资源,合作共赢。2019年2月引入了战略投资,并聘请了专业的技术顾问、法务财务顾问、知识产权顾问等,不断打造健全管理机制,使公司具备了清晰的战略发展思路和成熟高效的组织架构;与有关协会、大学、研究院所、用户企业进行合作,开创更高智能化、定制化封测设备的研发生产,抓住机遇为配合中国半导体产业快速发展,补短板,做出自己贡献。

研精毕智

回望恩纳基的发展历程,从建立之初摸索着前行,到企业技术战略目标逐渐清晰、明朗,靠的就是在技术探索和产品开发中的专心研究、尽力思考、精益求精。

恩纳基成立之初,在交付周期短、国内外技术差距大的背景下,初创团队打着帐篷,24小时连轴转,结合对世界著名封测厂商退役设备的结构、制造工艺的研究分析,及对软件项目敏捷开发模式的运用,仅在短短的100天内就成功研发并交付了公司的第一台设备,实现了从零开始,从无到有,从构思到落地的突破,打通了自主研发、制造、装配、调试、销售、售后的完整流程,这在当时极大的鼓舞了团队士气。

由于半导体芯片工艺制程日趋复杂、芯片种类多样、需求规模巨大,这就要求设备必须具有自动化程度高、贴装检测精度高、贴装速度快等特点,面对一个又一个的技术门槛,在2017至2019年间,恩纳基先后赴台湾新竹科学园、美国OFC展会、日本东京、以色列希伯来大学等地,考察了解、专心研究半导体创新工艺及新技术,经过不断的尽力思考、精益求精,从厘米、毫米、到微米,最终将设备精度提高至±7微米,其误差相当于不超过一根发丝(直径≈0.1毫米)的5%,为国产设备的进口替代之路提供了可能。

在短短的3年时间里,恩纳基相继研发并推出H/C/S/M/T五大系列智能机器人,其产品成功进入一线用户产线,发展成为海康威视、华润微电子、中际旭创、铭普光磁、光迅科技等行业领军企业的半导体设备供应商。

使贤任能

国以任贤使能而兴,弃贤专己而衰。恩纳基在人才任用和年轻干部的调配过程中,赋予个人充分的信任和支持,发挥出每个伙伴的潜力。

内部人才市场、管理预备队是恩纳基两个非常重要的能力交付平台。内部人才市场,允许员工在企业内部自由流动、跨部门轮岗,让员工找到自己最适合发挥能量的岗位,焕发新的生命力;通过管理预备队的建设,进行组织、人才、技术、管理方法及经验等的不断滚动,通过一轮轮的筛选,锻炼出更多的优秀管理者、专家。主管每年强制性10%的末位淘汰,即使全优秀也是硬性的,提拔多名95后管理者,这样才有新的血液循环。

为了提高研发创新能力和研发效率,恩纳基2020年初进行了研发部门改革,建立了跨部门的项目管理模式,建立项目组,明确项目经理,项目组成员在项目经理的领导下完成产品开发目标,职能部门经理由原来既管事又管人转变为只管人。在项目经理的选拔上,95后机械工程师JX就是在第一次听说“项目经理”这个词的情况下,被任命为EX20项目经理,公司给予充分的信任和支持。在时间紧、任务重的情况下,JX带领项目组成员圆满的完成了任务,EX20在深圳光博会首次亮相展出,引发行业客户高度关注。另外,公司允许试错,在评价项目成功和失败的过程中,不完全看结果,因为失败的项目中也会有优秀的人产生。如果有人登不上“珠峰”,在喜马拉雅山脚就不能放羊吗?放牧也是一种成功,这就是沿途下蛋。

除此之外,恩纳基每年还拿出上百万元的经费进行员工培训,建立企业大学、员工大讲堂等,助力企业人才培养。

开基立业

有了感恩怀德、海纳百川的创新创业的人性基础,最后在技术探索、产品开发中的研精毕智,在人才任用和年轻干部的调配过程中赋予个人充分的信任和支持,发挥出每个伙伴的潜力,为公司、家庭、社会创造出更多的财富。

正是因为恩纳基时刻坚守着“感恩怀德、海纳百川、研精毕智、使贤任能”,从2016年成立至今的四年时间里,在公司规模、业绩和技术产品上都取得了长足的发展,公司规模由7人的小团队发展为近百名优秀人才的精悍团队;经营场地从原先的不到300平发展到目前的2500平;2017-2019年三年累计销售收入近3000万元,缴税超150万元,2020年预计超3000万元;相继研发并推出H/C/S/M/T五大系列半导体装备;拥有累计30余家行业标杆用户,其中10余家上市企业;全球光模块前十大供应商有4位为恩纳基客户。

没有高端半导体装备支撑产业的发展就不可能建立我国自主的半导体产业,只有半导体支撑产业形成完善的配套体系,才能推动整个半导体行业高速发展。恩纳基作为国产高端半导体装备的探索者和实践者,倍感自豪,也倍感责任。2020年,恩纳基将继续沉淀半导体装备核心技术,为自主半导体产业做好配套服务!

恩纳基智能科技无锡有限公司董事长、总经理吴超

企业家简介:

吴超,恩纳基智能科技无锡有限公司董事长、总经理,1986年8月出生于江苏省无锡市。中国民主建国会会员,无锡市梁溪区工商联执委。吴超先后获得2020年度无锡市“太湖人才计划”创业领军人才、2020年无锡市百名科技之星等荣誉。

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责编:唐可垚
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