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奥邦集团:远见决定未来

来源:中国江苏网   2018-04-13 16:57:00
发轫于地产风云变幻的大时代,成长于地产发展的低潮期。18年风霜雨霁,18年筚路蓝缕。短短的18年时间,奥邦集团一路高歌猛进,沈阳、杭州、九江、苏州、昆山、扬州、连云港、启东、通州……开发的触角遍及大江南北。

  在中国,从来不缺少明星大腕。商业地产亦不例外。当潘石屹、王石、王健林、任志强们站在中国地产之巅,席卷地产风云、引领地产发展方向的时候,很少有人注意到,一个以“追求卓越、自主创新、创造城市价值”为企业信仰,秉承国际商业理念,开创“奥邦商业模式”,实施全球品牌战略,专业开发运营大型市场、城市综合体的企业集团,正在悄然完成“化蛹成蝶”的华丽转身,成为中国第五代商业地产开发运营新锐企业。

  这个不显山不露水不张扬的企业就是江苏奥邦集团。

  致力于创造城市价值

  发轫于地产风云变幻的大时代,成长于地产发展的低潮期。18年风霜雨霁,18年筚路蓝缕。短短的18年时间,奥邦集团一路高歌猛进,沈阳、杭州、九江、苏州、昆山、扬州、连云港、启东、通州……开发的触角遍及大江南北。

  一个个令人瞩目的商业综合体拔地而起,一个个令人期待的商业项目生根开花。奥邦集团每到一个城市开发项目,都能带来一股强大的“奥邦旋风流”,激发行业洗牌、产业升级、商业升值的“多米诺骨”效应。庞大的商业体量,商务、商业、休闲等多重属性的业态涵盖,产业、市场的升级换代,不仅全面满足区域内消费客群的生活需求,更能辐射城市核心区域,成就城市商业版图新的增长极。

  “国际视野规划,面向全球招商,埋头精耕细作,奥邦集团的目标是致力于创造城市价值。因为只有实现了这种价值,才能实现奥邦的自身价值。”一如企业的发展轨迹,奥邦集团掌门人林在珏干练中透着睿智,十分低调、务实。

  正是源于这种辩证的发展思维和发展远见,奥邦集团将自己的事业融入到城市的发展战略中,在致力于创造城市价值的同时,实现企业跨越式发展。

  模式转变下的商业新主张

  商业地产模式越来越呈现多元化、多样化的特点,专业市场、购物中心(MALL)、邻里中心、商业综合体……各种模式在商业地产领域竞相绽放。每一个模式的背后都有一套支撑其发展的理念体系。奥邦集团从来不囿于条条框框,在实践中不断探索、创新商业模式。

  林在珏董事长认为,近年来商业地产的开发热,很多先天不足、准备不足的房产企业匆匆转型,造成模板化管理的千店一面市场现状日益凸显。同质化、复制式的商业综合体在一座城市比比皆是。这需要引起警惕。他认为,模式的创新首先是有勇气直面自我,淘汰自我。奥邦集团做项目,既不贪大求洋,也不会因小不为,而是注重“一城一品、精雕细琢”,不断创新模式。

  奥邦扬州大润发广场是以大型超市为核心,集超级影院、特色餐饮、休闲娱乐、数码电玩、SOHO办公等多种功能于一体的大型城市综合体。奥邦广场以国际前沿规划设计理念,全业态、多功能、全客群、全天候的超前定位,集聚大润发、肯德基、中影华纳、KTV、餐饮休闲等300多家国际国内各业态一线品牌,为周边50万居民缔造一站式、24小时的全能生活中心。

  10万方城市商业综合体通州奥邦广场位于通州区新老城区交汇核心地段,一流的硬件设施、一流的业态品牌,一流的管理团队,给通州商业发展带来了全新的商业模式,注入了新鲜血液,满足了城乡居民日益增长的物质文化和精神文化需求。

  奥邦城是奥邦集团在连云港开发的大型专业市场,占地800亩,建筑面积86万平方米,无论是体量还是投资规模,都是商业地产中的大鳄级项目。如何定位商业形态和商业模式?奥邦集团站在国际商业开发理念的高度上,以当地产业为基点,以市场消费为需求,前瞻性提出打造涵盖家居建材市场、物流市场、汽配市场、日用商品市场、大型连锁商超、SOHO商务办公等多种业态的一站式、体验式、全业态、国际化的大型城市商业集群。一期打造家居建材城,二期打造苏鲁商博城,并创造性提出“十年委托经营,自持50以上产权,与入驻厂商、投资者利益捆绑,实现市场永续经营”的经营模式。

  专业市场与综合体并存并重发展、既融合又独立的模式,目前还比较鲜见。自持大部分物业产权,更需要开发者的胆略、底气和自信。

  “自持大部分物业产权,这是对一个商业项目永续经营的考验,是对一个开发企业社会责任的考量。一般房地产是以售房为目的,不考虑后期运营;而奥邦是以经营市场、繁荣市场为目的,与经营者风险共担,同荣共赢。”奥邦集团董事长林在珏如是解释。他说,这样做不仅仅是对商业模式的变革,更是对传统商业市场运作的颠覆。一个商业项目,只有与投资者、经营者、消费者同呼吸,共命运,市场才会显示强大的生命力和竞争力。

  解析奥邦商业运作的概念密码

  解析奥邦集团开发的每一个商业项目,无一不是理念转化为生产力、经营力的典范。奥邦扬州大润发广场、奥邦启东商城、奥邦通州商业广场、奥邦国际商城……国内国际一线品牌云集、招商入住率98%的骄人业绩,凸显了奥邦品牌强大的号召力和凝聚力。

  作为中国商业地产第五代新锐企业,奥邦集团运作商业的“新”意源源不断,前瞻性的判断、远见性的决策,来源于集团领导层对于商业市场、城市发展、对于经营者和消费者商业诉求的准确把握。

  奥邦提出“面向全球、招商先行”的市场招商理念,独创“三三三一”的招商方略,即按照30%品牌厂家及品牌总代理、30%外地品牌商家、30%本地优质品牌商家、10%市场品牌调剂补充的分配机制进行科学招商。

  奥邦提出“二三五”的市场运营理念,即完成开发建设占20%,招商占30%,后期运营管理占50%。

  奥邦提出商业化推广、市场化运作、集团化管理的市场运作理念,实行统一推广、统一形象、统一管理、统一配送、分体经营的“四统一分”的经营管理模式。

  奥邦提出“1+X服务工程”,即一个头运营,多方位服务。奥邦旗下市场运营专家百安居商业运营管理机构,为市场提供整体策划运营方案。奥邦每年追加千万元,大手笔宣传推广,每季度举办大型促销策划活动,同时承诺提供仓储、货运、新品研发、信息咨询、物流配送等服务,并提供工商、税务、金融、电信、移动、行业资信等配套服务,形成多种业态的一站式服务,确保市场迅速兴旺、可持续经营。

  商业改变城市,专业创造未来。奥邦集团运作商业的“专业”能力,是解析商业市场运作概念密码的锁钥。

  战略推进与责任担当的品牌力量

  18年开发20多城,对于奥邦集团来说,绝不仅仅是量的意义上的积累,更是一个企业“远见决定未来”的战略推进,是一个品牌孜孜探索、厚积薄发、责任担当蕴蓄的正能量。

  随着经济全球化的迅速发展及国际竞争的日趋激烈,国际品牌将触角延伸到全球市场,一个品牌消费与品牌竞争的时代悄然来临。在这样的发展环境下,企业的生存与发展必须居安思危,战略推进与责任担当同步落实,努力向国际化、精益化、规范化和信息化方向发展。

  知彼者,智也;知己者,大智也。企业只有知道自己处于一个什么样的竞争层面,才会准确地制定企业目标,不断地超越自己。一个单一的品牌再强大,面对市场也是弱小的。深谙企业经营之道的奥邦集团将战略推进与责任担当有机地联成一个整体,整合市场品牌资源,“聚指为拳、点石成金”,释放品牌联盟的力量。

  奥邦品牌的强大号召力,吸引了大润发、大统华、肯德基、中影华纳、TOTO、科勒等一大批富有责任感的国际国内品牌加盟,一流的商业载体、一流的运营能力、一流的品牌厂商,成就了奥邦一个个商业项目传奇。

  我们有理由相信,富有“远见”的奥邦集团,“未来”的期许将带给我们更多的想象力和空间。

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责任编辑:唐可垚